Tekstit

Näytetään blogitekstit, joiden ajankohta on toukokuu, 2015.

Liiketoimintasuunnitelma - osa 3, Markkinat ja visiot

Montakohan yritystä Suomessa perustetaan vuosittain? Tilastokeskuksen mukaan aloittaneiden yritysten määrä oli vähentynyt 8,4 %, kun verrataan vuoden 2014 loppua vuoden 2013 loppuun. Vastaavilta ajoilta lopettaneiden yritysten määrä oli lisääntynyt 16.6 %. Tilitoimistoille tämä ei ole hyvä uutinen - josko on hyvä uutinen kenellekään.  http://www.tilastokeskus.fi/til/aly/
Patentti- ja rekisterihallituksen sivuilta paljastuu, että 31.3.2015 kaupparekisterin listoilla oli yhteensä 603 531 yritystä. Vuoden vaihteessa eli 31.12.2014 yrityksiä oli ollut 600 057. Tämähän tarkoittaa sitä, että yritysten (niin sivuliikkeiden, säästöpankkien kuin osuuskuntienkin) määrä on kasvanut. https://www.prh.fi/fi/kaupparekisteri/yritystenlkm/lkm.html
Ei ehkä kannata aivan hulluksi heittäytyä ja kirjata yritykseni visioksi saada kaikki Suomen yritykset asiakkaaksi. Vision tulee olla tavoitettavissa. Sen tulee olla jokapäiväinen tila, joka tekee toiminnasta jatkuvaa ja kannattavaa. Esimerkiksi kestävän imagon …

Liiketoimintasuunnitelma - osa 2, Riskit

Kuva
Juttelin taannoin tuttuni kanssa. Hän oli lukenut haastatteluja nuorista kampaamoyrittäjistä. Olivat sanoneet, että eivät olisi aloittaneet yrittämistä, jos olisivat tienneet minkälaista se on.
Kampaamoiden ongelmaksi voisin tiivistää pienet tulot suhteessa käytettyyn aikaan per asiakas. Toisin sanoen duunia saa vääntää ropostensa eteen. Asiakkaasta saa karkeasti noin 30-150 euroa. Operaatiosta riippuen joistakin asiakkaista selviää puolessa tunnissa ja toisia tehdään parikin tuntia. Asiakkaita mahtuu päivään 4 (kahden tunnin asiakkaita) - 14 (puolen tunnin asiakkaita), jolloin päivän tuotto liikkuu 500 euron molemmin puolin. Ongelma tässä on se, että tulot eivät koskaan tule olemaan tätä suurempia. Asiakkaita ei voi tehdä yhtään nopeammin, eikä hintoja voi nostaa kohtuuttomuuksiin. Jos palkkaat työntekijät, suurin osa hänen tekemästään tuotosta menee palkkaan. Kulut ovat kylläkin pienet; ne muodostuvat tilavuokrasta, sähköstä ja tarvikkeista, kuten hiusväreistä, pesu- ja muotoilutuott…

Yritystoiminnan aloittamissuunnitelma

Ennen kuin jatkan markkinasuunnitelmalla ja visioinnilla haluan hetken fiilistellä oman yrityksen perustamisen hyötyjä. 
Jokainen työssä käyvä varmasi tietää tämän tunteen. Yleensä jo sunnuntai-iltana se hiipii mieleen. Sen nimi on ahdistus. Jotkut kutsuvat sitä vitutukseksi ja toiset stressiksi. Miksi töihin on sitten niin vaikea lähteä? Sehän selviää joka maanantai, kun saavut työpaikalle ja huomaat, että esimiehesi on edelleen se sama narsisti, joka ei saa mitään aikaiseksi. Kollegasi ovat aivan yhtä saamattomia ja ihmettelet mielessäsi, millä meriiteillä heidät on palkattu. 
Maanantaipäivän lähtiessä käyntiin katsahdat kelloa ja huomaat: ”tunnin päästä on enää neljä tuntia jäljellä, mikä tarkoittaa sitä, että siitä vielä kolme tuntia niin jäljellä on enää yksi tunti, kun voin lähteä kotiin”. Mikä masentavinta, laskutoimituksia tehdään jokaisena arkipäivänä. 
En suinkaan tarkoita sitä, etteikö työssä voisi viihtyä ja aika kulua leppoisasti. Parhaan mahdollisen työympäristön luominen v…

Liiketoimintasuunnitelma

Kuva
Olen viimeksi tehnyt liiketoimintasuunnitelman reilu viisi vuotta sitten, eräässä oppilaitoksessa. Tietoni voivat näin ollen olla vanhoja, mutta perusperiaatteet ovat tuskin muuttuneet. Sain muuten täydet pisteet tekemästäni liiketoimintasuunnitelmasta. Ohjaaja ei tosin pitänyt liikeideasta, mutta vanhat puunsilmät eivät koskaan ole olleet kohderyhmääni.
Koulussa tekemässä liiketoimintasuunnitelmassa olen valinnut elinkeinonharjoittamisen sijaan yhtiömuodoksi osakeyhtiön. Päällimmäisenä syynä tähän on ollut ”yhtiömuotona osakeyhtiö sopii silloin, kun toiminta on riskialtista (tai monimuotoista)”. Tuleva yritystoiminta ei ole erityisemmin riskialtista (palataan tähän myöhemmin), mutta monimuotoista kylläkin.
Perustietojen eli yhtiömuodon valinnan, sijainnin, nimen ja aukioloaikojen jälkeen siirrytään varsinaiseen liikeideaan. Nyt liikeidea menisi näin; Liikeideana on perustaa taloushallinnon palveluja tarjoava yritys.  Kohderyhmä, asiakkaat: aloittavat ja pienet yritykset (vielä toistaise…

Yritys kaikilla mausteilla

Yritystoiminnan aloittamisen suurimpia riskejä on epärealistiset tuotto-odotukset ja toisaalta liian pessimistinen näkemys tulevaisuudesta. Ensimmäisessä katsantokannassa tavoitteet asetetaan liian korkealle; tavoiteltu tuotto on mahdoton saavuttaa. Suunnitellut kulut ovat aivan liian suuria saatuun tuloon nähden. Toiminta loppuu nopeasti tappiollisena. Jälkimmäisessä, yrittäjä ei edes aloita toimintaansa, koska jossittelu ja itsensä pelottelu estävät perustamisilmoituksen tekemisen. 
Kaikissa yritystoimintaa käsittelevissä kursseissa, istunnoissa, luennoissa ym. käsitellään SWOT-analyysia, tavalla tai toisella. Se on ihan hyvä ajatusten herättäjä, mutta pystyykö sitä todella arvioimaan yrityksensä kaikkia mahdollisia uhkia tai mahdollisuuksia. Yrityksen uhkana ovat  - toiset yritykset (asiakas voi aina viedä rahansa muualle),  - valtio ja virkavalta (huonoine yrityksiä koskevine päätöksineen),  - tyytymätön asiakas (joka urputtaa muille potentiaalisille asiakkaille) ja  - moni, moni muu a…